Flip FRANCE USA : Retour d'expérience de Samir Tahraoui Co-founder & CEO, Lablabee

Jean-Baptiste Barsi : En tant que Président de société, quelles ont été vos principales motivations à transférer votre société aux Etats-Unis ?

Samir Tahraoui : Les motivations initiales de la société Lablabee étaient principalement liées à notre marché cible.

Sachant que notre plus grand marché se situe dans le domaine des télécommunications aux États-Unis, nous avions depuis longtemps l'objectif d'avoir une présence physique là-bas.

L’élément déclencheur de cette opération a été notre participation au programme d'accélération Global 500, fond d’investissement américain, car l'une des conditions était d'avoir notre siège aux États-Unis.

Jean-Baptiste Barsi : Comment avez-vous présenté l’opération de flip aux associés de votre société ?

Samir Tahraoui : Nous avons présenté l'opération en mettant en avant le potentiel énorme du marché américain dans le domaine des télécommunications.

Nous avons souligné les avantages compétitifs d'être présents aux États-Unis, en mentionnant des acteurs majeurs tels que TNT, Verizon, Dell, Cisco, Juniper, etc. Nous avons également mis en avant le soutien et l'expertise de l'accélérateur 500, qui a accéléré des startups renommées.

Nous étions alignés avec nos associés sur l’opportunité de cette opération et il n’a pas été nécessaire de les convaincre, mais nous avons dû aussi travailler sur la partie stratégique et le timing afin que tous soient rassurés quant à la conservation de leurs intérêts dans la société lors du flip aux Etats-Unis.

Jean-Baptiste Barsi : Quel(s) a(ont) été le(s) plus gros challenge(s) de cette opération de flip ?

Samir Tahraoui : Le premier défi majeur était la complexité inhérente à ce type d'exercice de pourquoi collaborer avec des cabinets d'avocats expérimentés était crucial pour mener à bien cette opération.

Nous avons également dû faire face à une contrainte de temps importante pour réaliser le transfert rapidement dû à l’entrée au capital de l’accélérateur Global 500.

En outre, il ne faut pas sous-estimer les coûts financiers considérables associés à ce processus, ce qui a constitué un autre défi majeur.

Jean-Baptiste Barsi : Quel rôle a eu à jouer Impulsa et les autres conseils (notamment américains) dans cette opération ?

Samir Tahraoui : Nous avons opté pour deux cabinets, un en France (Impulsa) et un aux États-Unis. Il était essentiel pour nous de choisir des partenaires compétents et fiables, la qualité du conseil juridique a un impact significatif sur le succès de l'opération.

Travaillant déjà avec la structure d’expertise comptable Impulsa, nous nous sommes tournés vers Impulsa Avocats dont l’expertise mais également l’étroite collaboration avec les financiers a permis de mener à bien cette opération et qui nous a donné pleine satisfaction.

Il est également crucial de choisir minutieusement ses conseils aux Etats-Unis où nous avons moins de connaissances de l’environnement juridique.

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